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​変化の激しい時代・環境でも
自社の強みを強化して
安定した売り上げを
生み出し続ける土台をつくる

先代から経営を引き継いだ後継者のために

すぐにでも取り組める変革のための

ヒント​が書かれたレポートを進呈中！​

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【※ご登録の確認事項】 ※icloud、携帯電話のメールアドレスでは受信が出来ない場合がありますので、プロバイダのアドレス、またはgmail、Yahooなどのフリーアドレスでのご登録をおすすめいたします。迷惑フォルダに案内メールが届く場合もありますので、受信BOXにメールが無い場合は迷惑フォルダも、ご確認ください。 ※ご登録頂くと、弊社顧客データベースに登録されますが、いつでも簡単に解除できます。 迷惑メールフォルダを含め、受信メールを確認してもメールが届いていない場合は、違うメールアドレスでご登録ください。

さらに！今なら選択と集中についての戦略本
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あなたは今、“こんな悩み”を
​抱えていませんか？

  • 新規事業に取り組み始めたが、社員がついてきてくれない

  • 先代が幾度もトライするものの成功に至らなかった新規事業を成功させたい

  • ​新規事業に取り組もうと考えているが、リスクも大きいため迷っている

  • 会社の方向性について、先代やベテラン幹部と議論するが、かみ合わない​​

  • 本業の立て直しに集中すべきか新規事業の開発に注力すべきか迷っている

お悩みを解決したい
あなたへお伝えしたい
変革のための土台作り

なぜ、この「後継社長が知っておくべき新規事業5つの罠」を提供しているのか？というと、新しい戦略やビジネスモデルの見直しに挑む社内改革のリーダーたちをサポートしたいと心から思っているからです。

 

また、老舗の斜陽産業＝将来性のない企業ではありません。たとえ市場ニーズが細りつつあるといわれる業界であったとしても、戦略的なアプローチで見直せば市場機会を見つけることは可能です。ただ、そのためには改革のためのステップが必要です。

 

「後継者社長が知っておくべき新規事業5つの罠」を手に取っていただくことで、すぐにでも取り組める変革のためのヒントを、その中から汲み取っていただけることと思います。

このレポートは、戦略コンサルティング会社であるパスファインダーズ社が、クライアントの大手企業および地域金融機関等と共に、中小企業の支援を実施した際に、３期にわたってヒアリング・分析した結果をまとめたものです。

レポート提供者

羅針盤俱楽部

コーディネータ＆アドバイザー

日沖 博道

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一橋大学卒業後、松下電送で営業職やマーケティング主任を務めた後、 米テキサス大学経営大学院でMBAを取得。帰国後、経営コンサルティング会社の草分、 アーサー・D・リトルにて戦略策定や新規事業支援などで幅広い経験を重ねた。

​

在職後半には幹部の1人として日本オフィスを主導するとともに、アーサー・D・リトル自身の 全社戦略プロジェクトにアジア・パシフィック代表として参画するという稀な経験も有す。


その後独立し、ベンチャー企業投資・経営及び合弁会社経営。日本ユニシスに招聘され、法人向けソリューション部門のマーケティング部長、 新規事業担当の部長を経て、コンサルティング部門の統括パートナーを務めた。 アビームコンサルティングのディレクターとIMGジャパンのパートナーを経て、2012年にパスファインダーズ社を設立し現在にいたる。

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そうした結果を得るために、どのようにすればいいのか？

その答えはレポートやメルマガの中でお伝えしていきます。

後継社長が知っておくべき 新規事業５つの罠_edited.jpg

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